Consultoria orientada a Resultados

Reestruturação,
Turnaround & M&A.

Especialistas em Reestruturação, Gestão Estratégica e M&A. Ajudamos empresas a navegar crises, otimizar operações e maximizar resultados com uma abordagem prática e orientada a dados.

Agendar diagnóstico Conhecer serviços

20+

Anos de experiência

R$10bi+

Em ativos reestruturados

100%

Sócios na operação

Sócio Fundador

Frank Koji Migiyama

Consultor Sênior · Reestruturação & Gestão Empresarial

SEC.02 — O Diagnóstico

Cinco indicadores
de inflexão.

Os sinais operacionais que separam empresas que se recuperam das que desaparecem. Quando dois ou mais aparecem juntos, o tempo de reação deixa de ser estratégico — passa a ser de sobrevivência.

monitoramento ativo

72h Tempo médio
de diagnóstico

Conduzido por

Sócio sênior

Custo inicial

Zero · Sigiloso

CRÍTICO · 01

Runway de caixa abaixo de 90 dias

78% risco

Geração de caixa insuficiente para cobrir compromissos do próximo trimestre. Sem ação coordenada, a empresa entra em ciclo de decisões reativas — fornecedores, folha e tributos competindo pelo mesmo caixa.

Janela

Imediata

Severidade

Alta

Resposta

≤ 14 dias

Ação FK recomendada Cash war room · 13-week cash flow · negociação emergencial

ATENÇÃO · 02

Margem EBITDA em queda há 3+ trimestres

T-3 T-2 T-1 Agora

Erosão estrutural de margem — não é ciclo de mercado. Custo crescendo acima da receita, mix deteriorando, ou pricing perdendo aderência. Cada trimestre adicional reduz o espaço de manobra.

Ação FK recomendada Diagnóstico de margem por SKU/canal · redesenho de processos

CRÍTICO · 03

4.2x

limite saudável: 2.5x

Endividamento acima do limite saudável

Dívida líquida/EBITDA fora do parâmetro setorial. Custo financeiro consome margem e bloqueia investimento.

Ação FK recomendada Renegociação · alongamento · estrutura

ATENÇÃO · 04

Conflito societário travando decisões

Decisões críticas paralisadas por divergência entre sócios. Cada mês sem definição amplifica o problema operacional.

Ação FK recomendada CEO/CFO interino · governança

OPORTUNIDADE · 05

Janela de M&A se abrindo — ou se fechando

Cenário A · vender

Consolidador setorial procurando alvos. Preparação inadequada custa 15–30% do valuation final.

Cenário B · comprar

Concorrente em estresse virou ativo estratégico. Janela de aquisição abre e fecha em meses, não anos.

Ação FK recomendada Valuation independente · sell-side ou buy-side · execução ponta a ponta

PROTOCOLO DE DIAGNÓSTICO INICIAL

Conversa estratégica com sócio sênior em até 72 horas

Sem apresentação genérica. Sem júnior na linha. Sem compromisso.

Iniciar diagnóstico NDA disponível · sigilo absoluto

Atuação em setores

AgronegócioIndústriaTransporte & LogísticaVarejoServiçosSaúdeConstrução

Soluções FKConsulting

Soluções críticas para momentos decisivos.

Desenvolvemos e executamos soluções personalizadas fundamentadas em experiências e competências sólidas, focando na melhor proposta de valor para nossos clientes.

Turnaround Corporativo

Plano de ação focado em Turnaround com diagnóstico rápido, governança de execução e marcos de geração de caixa.

Recuperação Judicial

Assessoria financeira completa na Recuperação Judicial — do plano às negociações com credores e ao acompanhamento do soerguimento.

Gestão Interina C-Level

Executivos seniores sob demanda focados em melhoria de EBITDA, geração de caixa imediata e governança.

M&A — Fusões e Aquisições

Execução ponta a ponta de projetos de M&A com Valuation especializado e foco em maximização de valor.

Redesenho de Processos

Redesenho de processos para ganho de eficiência operacional, redução de desperdício e ganhos de margem.

Gestão Estratégica

Implementação de conselhos baseados em KPIs e excelência na gestão através de indicadores acionáveis.

Nossa Metodologia

Nossa metodologia combina profundidade analítica com capacidade de execução.

Não entregamos apenas apresentações; entregamos resultados.

Sem FKConsulting.pro Com FKConsulting.pro

Sem gestão, até o sucesso pode virar caos.

Diferente de consultorias tradicionais que entregam apenas diagnósticos, a FKConsulting.pro atua lado a lado com a gestão. Nossa metodologia é baseada na imersão profunda e na execução disciplinada.

Como atuamos

Da imersão à execução.

Imersão

Diagnóstico rápido com acesso a número, processo e gente.

Plano

Plano de ação com priorização por geração de caixa.

Execução

Sócios em campo executando ao lado do C-Level.

Resultado

KPIs entregues e governança implementada.

Sócio Fundador

Frank Koji Migiyama

Consultor Sênior em Reestruturação e Gestão Empresarial. Atuação prática em turnaround, recuperação judicial, gestão interina C-Level e M&A em diversos setores — com ênfase em geração de caixa imediata e governança baseada em KPIs.

"Excelência em gestão, reestruturação e transações corporativas. Transformamos desafios complexos em valor duradouro."

Canal @frankkoji LinkedIn FKConsulting

Setor em destaque

Agronegócio em reestruturação.

O agronegócio brasileiro movimenta mais de R$2,4 trilhões ao ano e representa cerca de 25% do PIB. Mas a inadimplência no crédito rural já supera R$40 bilhões — e a Recuperação Judicial deixou de ser tabu para virar estratégia. Atuamos com produtores, tradings e cooperativas.

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Conhecimento