Como fazer um M&A (Fusão e Aquisição)?
A FKConsulting.PRO (FK) assessora na construção e execução da estratégia de um processo de M&A. E isto, aplica-se tanto para quem quer comprar e vender.
“As empresas podem utilizar este recurso para alavancar seus negócios, iniciando uma consolidação de mercados através de identificação de sinergias operacionais, atração e retenção de talentos focando a perenidade e crescimento dos negócios”, diz Frank Koji Migiyama, sócio-diretor da FKConsulting.PRO (FK).
Parte deste processo, é o “Valuation” que é o processo de estimar o valor de uma empresa de forma sistematizada, usando um modelo quantitativo. Mas, mesmo assim, temos uma parte de subjetividade no julgamento do empreendedor ao definir premissas e selecionar fontes de dados. Por isso, a confiabilidade do resultado depende da percepção do mercado e da lógica embutida nas decisões dos acionistas.
O “valuation” da empresa pode ser feito trazendo para o valor presente os resultados de fluxo de caixa futuros – esse é o método mais utilizado atualmente. Adotamos também o método de múltiplos de EBITDA ou Faturamento, com base em conhecimento do mercado e experiência no setor.
Atuamos neste diagnóstico e processo de “valuation”, assim como na atuação dentro da companhia para que se melhore a governança corporativa e assim torná-la mais atrativa, aumentando seu valor de mercado – Turnaround & Reestruturação.
Desenvolvemos também operações estruturadas de distressed M&A – empresas com alto índice de endividamento.
M&A é um assunto delicado e extremamente estratégico onde os passos devem ser bem analisados observando construção e revisão constante do plano de negócio e ação para um M&A de sucesso e principalmente acompanhada por uma gestão em modernização. Não usamos a palavra “profissionalização”.
Conte com a FKConsulting.PRO que tem um time especialista e experiente, para avaliar e ajudar neste importante passo para sua empresa.
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