Conheça o trabalho da consultoria de gestão interina, contratada para conduzir grandes projetos de transformação organizacional em empresas que passam por momentos de transição ou quando enfrentam dificuldades financeiras.
Em janeiro de 2016, Frank Koji Migiyama foi contratado para assumir por dois anos, na capital goiana, a presidência de seis empresas do Grupo Odilon Santos (GOS) que tem negócios em segmentos tão variados como transporte público, ativos imobiliários, agronegócio e industria alimentícia. A missão dele era sanear as finanças das companhias, melhorar governança corporativa e operacional, e que entraram com pedidos de recuperação judicial, e, assim, preservar cerca de 2.000 empregos. FKConsulting.PRO (FK) atua em situações de crise como essas, onde a transformação e execução são essenciais para a sobrevivência e mudança de trajetória das empresas.
Frank Koji Migiyama, sócio da FK Consulting.PRO – Consultoria especializada em Turnaround, Reestruturação, Recuperação Judicial , Melhoria de Desempenho, M&A e Gestão Interina, atua em projetos de Turnaround e Reestruturação, conduzindo equipes de gestores de turnaround em grandes projetos de mudança da gestão.
“É um trabalho que exige tomada de decisões difíceis e no qual o desafio é encontrar soluções onde parece não haver solução possível”, diz ele.
Segundo dados da Serasa Experian, até junho do ano de 2016, 923 empresas entraram com pedidos de recupera9ao judicial – um aumento de 87,6% em relação ao mesmo período de 2015. Para efeito de comparação, em 2008, apenas 312 empresas recorreram a esse instrumento legal (Lei 11.101/2005 Lei de Falência e Recuperação de Empresas). Esta lei tem por objetivo evitar a falência, preservando os empregos e os interesses dos credores. Paralelamente, o cenário de dólar alto, alta tributação dos impostos e os problemas de caixa enfrentados por algumas companhias favoreceram as fusões e aquisições (M&A) também, onde abordaremos este tema em outro artigo.
Num processo de reestruturação & turnaround & transformação, competências extremamente importantes como liderança, habilidade de gerir pessoas em situações de estresse e comunicação são chaves para o sucesso, além do senso de urgência. Nesse momento de crise, às vezes nos deparamos com a síndrome do avestruz (onde não tomamos decisões e esperamos que os problemas sumam) e com a síndrome do estudante (onde deixamos para última hora).
A Consultoria FK Consulting .PRO (FK), atua com um time de especialistas em turnaround e reestruturação com experiências e resultados em situações complexas e de grande notoriedade.
Para ler o artigo completo da revista VOCÊ SA sobre Turnaround, acesse http://frankkoji.com/você-sa.html
