Como estruturar Conselhos de família | consultivo | de administração com foco na transição e sucessão de gerações de formação, experiências e valores diferentes?
Segue trecho de uma matéria | entrevista dada à Revista Veja, onde compartilho com base nas experiências dos projetos de turnaround (melhoria / crescimento / transformação / inovação) e de reestruturação | recuperação judicial em empresas familiares, pontos fundamentais de reflexão e execução para mitigar essa transição que mexe com o âmago & essência do sucedido(a) e do sucessor(a). Não estamos falando do aspecto apenas técnico e de competência e sim de “soft skills”.
Em quase todos os processos de turnaround e reestruturação em empresas familiares, por exemplo, temos em nosso escopo, a implementação ou a melhoria da governança corporativa com uma melhor condução dos conselhos de família e de reuniões de resultados.
Entre em contato para um melhor entendimento de como podemos contribuir nessa evolução de gestão de negócios e focando a perenidade e melhor gestão do legado / patrimônio da família.
